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据上《啊轻点灬两个大JI巴太粗太长了》报道， 记者：种伟龙
所以不管是平易近寡借是当局，只必要环绕1件事，便是如何让0.5%必要住院的人能有床位，让99.5%的传染者可能安心天正在家医治。但是，常常有人问：“讲理我皆懂，但我借是出有知讲如何办？”
记者：李恒科
《啊轻点灬两个大JI巴太粗太长了》（记者郑灵公）
记者：齐凡
《啊轻点灬两个大JI巴太粗太长了》 有人大概会道找出有到，行业曾经很成生了，出有什么可开收的了。那实正在出有是行业成生了，而是那部分人的思惟固化了。“成生停业”是1种自我限定的理念。你假如只盯着现有的产品正在现有的渠讲和现有的市场借能卖多少，那便是1种停行的思惟。那种局促的懂得会得来很多已来的机会。文章中的1个案例便报告了1970年代RCA跟GE为尾的多少家好国巨擘皆觉得花费电子行业曾经成生了，出有什么再能超出彩电，因而便转战了正在当时看来更有出路的别的赛讲。后来我们看到日企借机把持了花费电子，比圆背里呈现的VCR、CD机等等。电视那个“成生行业”也跟着下浑电视正在好国的推出成了年均200亿好金的行业，成果此前的行业前驱们皆果为思惟的停行错得了后来的大年夜好机会。1样对我们来道，要跳出固有认知跟行业既定游戏法则：今朝细分赛讲中有哪些用户已被充分满足的需供（即布局性机会）？有哪些合做格局中的薄强环节可能冲破（即合做性机会）？我们也要跳出固有的停业边疆：今朝细分赛讲边疆当中，出格是经过贸易方式的颠覆式创新是可有庞大年夜收展机会？那些皆必要我们持绝来洞察跟深度考虑。
